赵风香

2022-02-20 07:45:42活跃答主

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第一：实现规模经济降低成本第二：提高管理效率促进生产降低成本这是企业常用的降低成本的方法。

窦连登

2022-04-07 00:39:49活跃答主

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一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是：1．强化企业于需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。五、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

赵飞翔

2022-03-11 23:32:31活跃答主

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一般情况下企业降低成本的方法主要有两种：实行规模经济提高管理效率。

龙小金

2022-05-18 09:46:01活跃答主

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这个问题太大了，回答起来真不容易。1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营；2、提高经营效率，比如对产品的设计进行优化，减少成本消耗；对机械进行改进，降低能耗；对人员进行培训，提高生产效率；优化供应链，降低采购成本；强化预算管理，降低各项费用；削减不必要的开支，压缩非必须的成本。降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本。

贺龙豹

2022-01-13 11:49:54活跃答主

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这是一个综合性的大问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。需要从三个层面来制定系统性措施：第一个层面是“正”，指正常的企业主体流程，从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点；第二个层面是“反”，指企业不正常的成本“漏洞”，从各个方面着手去“堵”第三个层面是“合”，指事“合”和人“合”事“合”的做法，从每月财务报表分析各项成本、费用，制定措施，达成成本控制目标。人“合”的做法，遏制不正确的成本行为，纠正不正确的成本观念，鼓励各级人员降低成本。在这三个层面的框架下，可以总结出42个降低成本的具体方法。推荐阅读一本案例式实战新书，书名叫制造业成本倍减42法，这些只是书中的一部分内容，书中有你想要的全部答案。这本书非常适合制造型企业降低成本，作为一本决策者案头必备用书，书中有42个降低成本的方法和61个成本降低实战案例，集作者14年咨询实战经验，汲取企业200多家企业成本管理精华，用了肯定有效果，看后一年轻松省百万。成本问题，议论者万，执行者千，有法者百，有效者十，贯通者个。

连亚玉

2022-03-14 19:26:22活跃答主

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内容来自用户:小崔nj降低工程成本的主要措施1、采用科学的管理手段最大限度地挖掘企业潜力：在此方面我们将提高主人翁意识，开展合理化建议活动并加强公司内部人员的互相监督工作，做到功者奖过者罚。2、如何在确保工程质量和工期前提下，以低于市场价且满足符合成本考核要求的最低价进行报价：计算机应用：在项目上实现计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务等部门的资源共享，使信息传递方便快捷，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。采用先进的辅助软件技术，例如采用先进的钢筋下料软件，采用先进的报价软件，保证快捷高效的工作，保证施工的顺利进行和施工的质。

龚家跃

2022-01-20 03:05:32活跃答主

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企业减少成本的方法如下：1、材料采购方式和付款方式变化来降成本；2、材料标准化、材料通用性降成本；3、工艺降成本和技术降成本；4、组织结构瘦身，减员增效；5、工作流程优化，减少不增值环节；6、控制库存、加强对固定资产投资的监督；7、加强对人员的内部培训管理，提高日常工作的营运效率；8、优化供应商供货结构，促使供应链价值最大化；9、管理规范化，标准化，数字化，责任化，表格化，人性化；10、激励员工挖掘自己潜力。温馨提示：以上解释。应答时间：2020-12-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~。

黄石周

2022-04-15 01:09:50活跃答主

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灵活用工是劳务派遣的升级版，是疫情下国家大力支持的新型用工模式。灵活用工平台是将原有的用工模式转换成合作模式，降低公司成本，增加个人收入。灵活用工平台可以帮企业解决的问题很多：灵活用工是今后的发展趋势那么灵活用工平台的法律依据是什么呢？《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》税务机关根据有利于税收控管和方便纳税的原则，可以按照国家有关规定委托有关单位和人员代征零星分散和异地缴纳的税收，并发给委托代征证书；受托单位和人员按照代征证书的要求，以税务机关的名义依法征收税款，纳税人不得拒绝；纳税人拒绝的，受托代征单位和人员应当及时报告税务机关。委托代征管理办法》代征人为行政、事业、企业单位及其他社会组织的，应当同时具备下列条件：。根据项目总分包制的模式，企业将项目外包给平台，灵活用工平台进行分包后，自由职业者再将项目进行承包灵活用工平台会开立全额的项目服务费增值税专用发票，并帮助自由职业者代征代缴个税。

符耀精

2022-02-06 18:15:31活跃答主

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目标不同　成本控制以完成预定成本限额为目标，而降低成本以成本最小化为目标　项目不同　成本控制仅限于有成本限额的项目，而降低成本不受这种限制，涉及企业的全部活动过程不同　成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而降低成本应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析含义不同　成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制;降低成本还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制应答时间：2021-01-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~。

齐晓周

2022-04-26 04:29:57活跃答主

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1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营；2、提高经营效率，比如对产品的设计进行优化，减少成本消耗；对机械进行改进，降低能耗；对人员进行培训，提高生产效率；优化供应链，降低采购成本；强化预算管理，降低各项费用；削减不必要的开支，压缩非必须的成本。降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本。