辛嘉英

2022-04-19 16:18:43活跃答主

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外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型，所谓外包，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。外判Outsourcing或称外包，于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家。当然，在当今全球化的前提下，这两个概念并不是互斥的。从根本和历史上讲，外包是一个有关在团体内和团体间对劳动力进行组织的术语。

边吉来

2022-04-25 22:37:45活跃答主

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外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型，所谓外包，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。外判Outsourcing或称外包，于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将非核心业务下放给专门营运该项运作的外间第三者，原因是为了节省成本、集中精神于核心业者、善用资源、获得独立及专业人士服务等。外包和离岸外包经常被混用，但是外包主要是与组织的重组相关，而离岸外包更强调的是国家。当然，在当今全球化的前提下，这两个概念并不是互斥的。从根本和历史上讲，外包是一个有关在团体内和团体间对劳动力进行组织的术语。xLOwXZKExz8v9makf9iBTeO8_iyWZ1kjQsBiX9jMafdmI_C_8IuBhUaoR_WCcCZO。

齐昌玉

2022-05-14 23:40:14活跃答主

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越来越多的企业使用劳务外包，是因为劳务外包可以有效的提高工作效率，降低用工成本，合理的减少人力资源事务性的工作，除了这些还有以下几大优势。1、降低管理费用企业使用人力资源外包之后，那么企业就不需要增加专门的人力资源管理人员，因为员工的管理工作由招才通公司承担这一任务，为用人单位节约了管理成本。其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费等等。2、实现成本外化、利益内化依照《税法》，企业所支付给员工的工资超出应纳税工资额部分，需缴纳企业所得税，这对于企业来说，是一笔很大的支出项目，增加了用工成本。而人力资源外包方式可以在维持相同工资水平的条件下，将支付给员工的工资和福利通过人力资源公司转发，出具的发票可以作为服务费，直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目，为企业实现成本外化，利益内化。3、降低改革成本企业通过人力资源外包的形式将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，实现了“换岗不下岗”，大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次，人力资源公司帮助用工单位解决各种历史遗留问题，而只是定期对企业收取一次性的管理费用，这样大幅降低了对外包员工的交易成本。所以企业使用劳务外包，可以最大程度地降低管理、纳税和改革的成本，直接或间接地给企业带来效益最大化。空间无限人力资源管理有限公司具有17年行业经验，人社局备案，资质齐全，注册资金5000万，专项可运营资金上亿元。拥有36+分子公司，服务范围覆盖全国一二级城市及各省会城市，现已与1000+企业达成业务合作，服务用户10万+。专业、高效的一站式服务体系;坚持服务至上，高质高效的服务理念，客户口碑满意度99%。多家招聘网站战略合作伙伴，成熟，快捷的招聘渠道。专业的网络信息平台支持，更具前瞻性。

穆高超

2022-01-25 19:08:12活跃答主

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外包的主要原因有：1、提高业务关注度外包服务份额外包允许公司将注意力集中于更广阔的业务问题，同时掌握外部专家所提供的运作细节。对很多公司，外包的关键原因仅仅是，有一些“如何来做的”的问题耗费了管理层大量的资源和精力，一旦将这些问题外包给外部专家，管理的效率和成本都大大改善。2、外包服务获得出色能力通过专业化的特性，外包供应商导入扩展的资源来满足客户的需求。组织与这样的供应商合作，就获得了这些先进的技术、工具和能力的使用效益；企业甚至可以获得更多结构化的方法、流程和文档，和最重要的竞争优势。3、外包服务加速重组的收益外包通常是更强大的管理工具—BPR的一项副产品。在与外部企业合作的过程中，外包使企业可以快速认识到流程重组的预期收益。4、外包服务分担风险与企业在IT方面投资相关联的有无数的风险。当公司采取外包时，就自然会更灵活、更动态并且更好的使自己改变以满足外部变动机会的需要。5、外包服务提供战略性活动多组织面临可用资源限制问题。外包允许资源从非核心能力向提供更大回报的核心活动转移。外包服务。

黄白玲

2022-03-24 00:51:50活跃答主

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打个比如，如果你开了一家公司，但是你没有实力自建物流，那就需要靠物流公司来帮你完成啦，物流公司就代表第三方，所以就存在了外包制合同。

黄盛章

2022-04-12 10:51:08活跃答主

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什么叫IT公司会有外包。IT公司也是分行业的啊软件的硬件的分销的搞开发搞硬件的-。

黄登民

2022-03-03 06:29:37活跃答主

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外包公公司统称为乙方，有外包公司也是趋势，竞标就是甲方找乙方的一种方式。聚合招商就是在这种情况下产生的。一般来说，就是专业的人做专业的事，如果一家公司里啥职位都有，那么起码应该是集团级别了，但是事实是并没有那么多集团。即便是集团，一些广告业务也有可能包给广告公司。

黄生银

2022-02-01 21:27:26活跃答主

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合法，外包公司相较于传统的公司来说，公司规模更加小，成立条件也比较低，但是相带来的利润与正规公司相同甚至更多，正是如此，外包公司才会越来越多。

黄益生

2022-04-16 08:24:32活跃答主

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缺点：1、无归属感；2、福利会差一点；3、随时可能被指派到别的项目或地区；-------个别公司会这样；4、工作强度大，压力大；--------客户现场工作；5、工作互相协作时会差一点；---------遇到多个外包公司人员时相处比较麻烦优点：1、工资会高一点；2、学到的东西多一点点；个人觉得外包还是得看项目、公司，不是所有的都那么差的。

车少飞

2022-03-21 19:25:53活跃答主

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主要是以下几个原因：1、自身人员不足，没有办法完成相关开发任务，所以外包给其他公司；2、有些项目油水太少，看不上，就外包给别人；总之，他们在外包的时候回精打细算，很会压低价格的。

黄皎林

2022-04-11 20:45:43活跃答主

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软件外包就是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。现在业务流程外包BPO已经成为外包服务新的发展趋势，在未来几年内将成为外包的主要内容。BPO包括人力资源、采购、财会、客户中心、后勤、研发、营销、工厂运作、培训，这些大类还可以进一步细分。不仅IT行业需要BPO，而且BPO的每项业务都离不开IT业务的支持，从而产生IT外包机会。一个软件开发项目通常要经历需求分析、设计、编程、测试等几个大的阶段。其中设计又包括整体设计、系统设计，加强宣传推广，吸引留学人员回国发展是一个很好的人才储备途径。此外，可以建立多层次的软件人才培训体系，培养既懂英语、软件专业知识，还具备行业专业知识的复合型人才。4、提高行业协会服务能力。借鉴印度NASSCOM的发展经验，维护正当的市场竞争秩序，一方面促进软件需求方了解软件价值，培育并规范国内软件市场，另一方面规范软件外包企业的经营行为，尤其是在国际竞争中避免打价格战等恶性竞争。联合大中小型会员，以共同品牌开拓国际市场。推广中国的软件发展环境，使全球软件发包企业了解中国的软件研发实力和不同城市的发展定位。5、创造条件协助企业开拓软件外包市场。国际外包市场开发和国内软件市场发展并重。从某种意义上讲，国内软件市场是国际软件市场的重要构成，这从国际软件企业大量进入中国就可以得到证实。与印度相比中国存在巨大的国内软件外包市场，这是中国软件企业开展外包业务的一个重要领域。要在目前日本市场的基础上，力争使承接的项目往价值链的高端爬升，同时要重视开拓欧美市场。发挥中国制造业发达的优势，大力开展嵌入式软件开发，做到单体软件开发和嵌入式软件开发并重。简化出国签证手续和外籍人员在中国工作签证的手续，为人才的国际流动创造条件。

赵驳强

2022-05-13 13:52:34活跃答主

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外包公司统称为乙方，有外包公司也是趋势，竞标就是甲方找乙方的一种方式。一句话来说，就是专业的人做专业的事。如果一家公司里啥职位都有，那么起码应该是集团级别了，但是事实是并没有那么多集团。即便是集团，一些广告业务也有可能包给广告公司。

龚小辉

2022-03-11 14:36:12活跃答主

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一般外包都是负责善后工作的，比如一家游戏公司，游戏做到一半，然后扔给外包，让他们做后一半之类的。