齐新艳

2022-02-27 10:54:58活跃答主

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内容来自用户:杨燕秀XXXXX公司外包业务管理规定1总则1.1为加强和规范公司外包业务承包商的管理，规范和完善公司外包业务，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，保证公司经营质量，特制定本规定。1.2适用范围：本公司范围内所有对外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理的规定和要求，各部门应遵照执行。1.3本规定主要内容包括：适用范围、基本原则、考察内容、部门职责、管理内容、外包业务流程、考核内容、附则。2适用范围公司范围内所有外包业务及承包商的选择、使用和管理。本规定作为公司业务外包管理规定和要求，各部门应遵照执行。3基本原则3.1业务项目具有多专业、多工种的特点，在公司范围内缺乏相关资质、技术及管理人员的情况下，由公司领导确定外包业务，并按相关程序进行管理。3.2承包商使用和管理，应本着有序竞争、择优选用、合同合理、制度规范，程序清晰、职责明确，考核有据、使用高效的原则。4考察内容4.1对承包商的素质进行综合考察，考察的主要内容：资质、规模、业绩、信誉等。考察内容主要分为以下几项：4.1.1相关证件：a工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；b建设主管部门签发的企业《资质等级证书》；c5.2评估小组应通过实地调研等多种方法，调查候选承包方的合法性，、专业资质。

桑韩飞

2022-01-14 00:25:51活跃答主

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内容来自用户:中国学术期刊网对业务外包在企业管理的思考与实践分析业务外包企业管理思考与实践企业的根本目的即企业的经济效益，而业务外包的目的即是将企业将自身的生产、管理以及资源得以最优化的利用和挖掘，以促进企业核心业务的竞争力。因此，对业务外包的研究具有十分重要的意义。一、业务外包的形式如今企业开始重视革新性、灵活性和速度性，和以往管理方式相比，业务外包能够提高企业的知识水平和技术水平，降低企业的开支和成本，降低巨额投资，规避投资成本，提高企业的发展水平和生命力。企业外包考虑的领域为后台业务，随着社会主义市场的飞速发展，技术外包需求量较大，主要包含程序开发、电话中心和信息管理等几个方面，财务业务的外包在近几年中才刚刚出现，规模水平较小，但是在今后的三年中会有较快增长。企业业务的外包形式主要包含信息系统业务外包，营销外包，研究开发外包，人力资源外包，收账外包，国际性质的业务外包等。参考文献。

窦运荣

2022-02-20 00:03:26活跃答主

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内容来自用户:米多多2004业务外包管理办法第一章总则第一条为规范公司业务外包管理，保证公司产品质量，节约成本、提高效率、降低风险，满足正常生产经营需要，不断加强公司核心竞争力，特制定本办法。第二条业务外包是指将公司部分工序外包给一个相关机加工企业来完成。第三条遵循原则1、坚持严格控制公司用工总量，节约成本、提高工作效率原则。2、坚持严格标准、规范程序、保证质量的原则。3、结合公司实际情况，坚持实事求是的原则。第四条本办法制定了业务外包管理机构与职责、业务外包公司选择与管理、业务外包程序、业务外包人员上岗及转岗要求、业务外包人员薪酬待遇与培训考核。第五条本办法适用于公司各单位业务外包管理。第二章业务外包管理机构与职责第六条业务外包由人事科归口管理。第七条业务外包管理职责划分1、人事科是业务外包管理主管科室。负责业务外包管理办法的制定与修订；负责对外包公司的资质、规模、业绩、信誉等进行综合考察；负责核定各单位外包人员数量、薪酬标准；负责外包人员劳动合同的审核与备案；负责外包人员上岗培训、考核等各项管理工作；贯彻执行上级制定的劳务外包管理方面的政策、法规。2、生产管理科是外包业务的主管科室。负责2第十三条身体健康且经体检。

粱兆强

2022-03-13 05:58:41活跃答主

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内容来自用户:芳芳外包管理制度化工生产委员会属各单位、业务外包各单位：为加强和规范公司生产业务外包的管理，降低成本，提高效率，保证公司生产安全平稳，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司范围内所有外包业务，但工程项目及以工程量结算的外委项目由公司安全生产部以项目进行考核。二、管理原则外包车辆及其他设备考核概述（③破碎电石必须按照先来电石先用的原则，电石在库中连续存放两天未。